Thị trường lao động quá đông đúc, có nghĩa là ngày càng khó để tìm ra trong số những người nộp đơn cho một vị trí cụ thể chính xác ai được tạo ra cho cô ấy, và ai sẽ biện minh cho những kỳ vọng đặt vào anh ta.
Cần thiết
Bút, tờ giấy, sơ yếu lý lịch của người xin việc
Hướng dẫn
Bước 1
Hình thành các yêu cầu. Trước hết, bạn phải có một ý tưởng rõ ràng về ứng viên lý tưởng cho vị trí. Tốt nhất bạn nên ghi tất cả các yêu cầu ra giấy. Những phẩm chất mà bạn sẽ tìm kiếm ở một ứng viên cho một vị trí cụ thể phụ thuộc vào những nhiệm vụ mà anh ta phải giải quyết. Dựa trên cơ sở này, hãy lập danh sách những kiến thức, kỹ năng và khả năng mong muốn của ứng viên. Cũng cần xác định xem bạn cần một nhân viên có kinh nghiệm như thế nào, và trình độ học vấn của anh ta. Tầm nhìn xa cũng không ảnh hưởng gì. Xem xét công ty của bạn sẽ phát triển như thế nào trong tương lai, hãy nghĩ xem trách nhiệm công việc của nhân viên có thể thay đổi như thế nào.
Bước 2
Mời các ứng viên tham gia một cuộc họp trực tiếp. Đây có lẽ là giai đoạn quan trọng nhất mà bạn phải chuẩn bị kỹ lưỡng. Chuẩn bị trước một danh sách các yêu cầu đã được lập trước đó, đồng thời in sơ yếu lý lịch của từng ứng viên. Có một cây bút để bạn có thể ghi chép trong cuộc phỏng vấn. Hơn nữa, cần làm rõ những thông tin mà họ đã nêu trong bản lý lịch cá nhân với các ứng viên. Vẻ đẹp của một cuộc họp cá nhân là bạn có thể xác định những điều nhỏ nhặt chỉ xuất hiện trong hình thức giao tiếp này. Ví dụ, chú ý xem ứng viên có đến đúng giờ hay không, có lý do chính đáng cho việc đến muộn hay không. Hoặc cách anh ấy truyền đạt suy nghĩ của mình, và phong cách này phù hợp với bạn và giá trị của bạn như thế nào.
Bước 3
Hãy chắc chắn hỏi nhân viên tiềm năng về trách nhiệm và lĩnh vực trách nhiệm nào trong công việc trước đây của họ. Anh ấy đã đối phó với họ như thế nào, những gì đã thay đổi trong quá trình làm việc của anh ấy trong công ty, những đóng góp của cá nhân anh ấy cho sự phát triển của nó là gì. Hỏi về những thất bại hoặc sai lầm trong các hoạt động trước đây và những gì họ đã dạy cho anh ta. Bạn cũng có thể phân tích những câu hỏi mà ứng viên hỏi về một công việc tiềm năng. Phân tích này có thể chỉ ra các giá trị của nó, các mục tiêu xa hơn trong công ty của bạn. Quyết định xem vị trí này của ứng viên có phù hợp với bạn hay không và liệu bạn có cảm thấy thoải mái khi làm việc với anh ta hay không.
Bước 4
Quyết định. Xin lưu ý rằng việc tuân thủ chính thức các yêu cầu chức năng cho một vị trí tiềm năng là điều kiện cần, nhưng không phải là điều kiện đủ để tuyển dụng không phải là một công việc. Điều quan trọng nữa là ứng viên có sự đoàn kết với sứ mệnh và hệ tư tưởng của công ty và ban lãnh đạo của công ty ở mức độ nào. Liệu các giá trị và đặc điểm tinh thần của anh ấy có trùng khớp với những đồng nghiệp tương lai của anh ấy hay không. Rốt cuộc, điều đó phụ thuộc vào môi trường xã hội và tâm lý của nhân viên đó thoải mái như thế nào, liệu anh ta có tiếp tục làm việc vì lợi ích của công ty trong một thời gian rất dài hay sẽ nhanh chóng rời bỏ bạn. Trong mọi trường hợp, đừng vội đưa ra quyết định, hãy suy nghĩ thật kỹ mọi việc và tính đến những rủi ro có thể xảy ra.
