Một nhà lãnh đạo phải có một số phẩm chất nhất định để phân biệt anh ta với những người khác. Các phẩm chất lãnh đạo thường được hiểu là những phẩm chất góp phần hình thành một người ở địa vị này và đảm bảo tính hiệu quả của việc thực hiện các chức năng của họ. Có bốn nhóm phẩm chất lãnh đạo chính: tâm lý, kinh doanh, sinh lý và trí tuệ.
Hướng dẫn
Bước 1
Người ta tin rằng một nhà lãnh đạo phải có ngoại hình, giọng nói dễ chịu, sức khỏe tốt và hiệu quả công việc cao. Các nhà nghiên cứu đã tìm ra mối quan hệ giữa chiều cao và khả năng lãnh đạo, và nhận thấy rằng những người cao có nhiều khả năng hơn. Nhưng không thể nói rằng tất cả các nhà lãnh đạo trong lịch sử thế giới đều có dữ liệu bên ngoài tốt. Ngược lại, nhiều nhà lãnh đạo hàng đầu không thể khoe khoang về họ. Các nhà tâm lý học giải thích điều này bởi sự cần thiết phải bù đắp cho những khuyết tật về thể chất và những bất bình thời thơ ấu của họ, điều này khiến những người như vậy phấn đấu cho quyền lực. Ví dụ như Napoléon, Stalin, Roosevelt, Lenin, Hitler.
Bước 2
Một nhóm phẩm chất khác là kinh doanh và cá nhân. Những đặc điểm cần thiết của một nhà lãnh đạo bao gồm trách nhiệm, tính tổ chức, tính độc lập, khả năng thành lập nhóm, tính chủ động, kỹ năng giao tiếp, trung thực, lễ phép, v.v. Một trong những phẩm chất quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo là sống có mục đích. Đồng thời, anh ta được đặc trưng bởi một khái niệm toàn diện về bản thân (hiểu biết về vị trí của mình trong thế giới và mục đích), cũng như sự tự tin.
Bước 3
Người lãnh đạo được đặc trưng bởi mức độ trách nhiệm cao đối với những gì đang xảy ra và khả năng đại diện và bảo vệ lợi ích của nhóm. Anh ấy không có khuynh hướng đổ lỗi cho những gì đang xảy ra với người khác hoặc cho các thế lực bên ngoài. Người lãnh đạo phải công bằng và khách quan, bởi vì anh ấy đóng vai trò là người điều phối các hoạt động của nhóm.
Bước 4
Người lãnh đạo phải có khả năng tìm thấy một ngôn ngữ chung với những người khác, tức là có tiêu điểm hướng ngoại. Người hướng nội rất khó để đảm nhận vị trí này, nhưng họ thường không tìm kiếm các vị trí quyền lực. Khả năng giao tiếp với mọi người được đơn giản hóa thành ba thành phần chính: khả năng lắng nghe, khả năng thể hiện bản thân một cách đơn giản và ngắn gọn, và khả năng thuyết phục.
Bước 5
Một nhà lãnh đạo được đặc trưng bởi một mức độ thông minh cao và một tầm nhìn rộng. Đồng thời, anh ta không nên vượt trội đáng kể những người theo dõi của mình về trình độ trí tuệ, hoặc ít nhất là không thể hiện điều đó. Những phẩm chất trí tuệ bao gồm óc nhạy bén, tính độc đáo, học vấn, tính cẩn trọng.
Bước 6
Phẩm chất quan trọng của một nhà lãnh đạo là khả năng xây dựng một nhóm dựa trên những giá trị và lý tưởng được chia sẻ. Nếu không có điều này, hoạt động hiệu quả của nhóm là không thể. Người lãnh đạo phải có khả năng phân phối quyền hành giữa các thành viên trong nhóm.
Bước 7
Người lãnh đạo có tinh thần tự giác cao. Tầm quan trọng của phẩm chất này là do nó là một ý chí mạnh mẽ giúp tập trung bản thân vào những điều đúng đắn và tuân thủ rõ ràng các hướng dẫn của một người. Một nhà lãnh đạo phải luôn tham gia vào việc phát triển bản thân và làm việc dựa trên chính mình.
Bước 8
Có một lý thuyết mà theo đó, các nhà lãnh đạo được đánh giá theo ba điểm - sức mạnh, hoạt động và sự hấp dẫn. Tầm quan trọng của thành phần này hay thành phần kia phụ thuộc vào xã hội mà nhà lãnh đạo đại diện. Ví dụ, đối với Nga, theo truyền thống, tiêu chí sức mạnh được coi trọng, trong khi sức hấp dẫn bị phai nhạt dần.
Bước 9
Các lý thuyết ưu tiên các đặc điểm cá nhân của một nhà lãnh đạo được gọi là lý thuyết đặc điểm. Chúng được thiết kế để bộc lộ tập hợp các phẩm chất khiến một nhà lãnh đạo trở nên như vậy. Nhưng theo thời gian, danh sách các đặc điểm của nhà lãnh đạo ngày càng rộng đến mức nó gần giống với chân dung tâm lý của một người bình thường. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng những phẩm chất cá nhân của một nhà lãnh đạo, mặc dù chúng rất quan trọng, nhưng không đảm bảo cho một người đạt được địa vị cao trong xã hội.
Bước 10
Các lý thuyết lãnh đạo hiện đại liên kết việc đạt được địa vị của anh ta không chỉ với những phẩm chất vốn có của một nhà lãnh đạo, mà còn với ảnh hưởng của môi trường bên ngoài. Những thứ kia. trong những tình huống khác nhau, người này hoặc người kia có thể trở thành một nhà lãnh đạo. Một số nhà nghiên cứu thậm chí còn cho rằng nhà lãnh đạo chỉ là một con rối của những người đi theo và không thừa nhận sự độc lập của ông ta.
