Người lãnh đạo không chính thức có ảnh hưởng đến nhóm, nhưng anh ta không cố định ở vị trí lãnh đạo tương ứng. Sự ảnh hưởng của người này có thể do nhiều yếu tố khác nhau, nó có thể mang lại cả lợi và hại.
Các nhà lãnh đạo chính thức và không chính thức
Trưởng nhóm chính thức là vị trí quản lý thích hợp. Trách nhiệm của anh ấy là hướng dẫn người khác, anh ấy chịu trách nhiệm về kết quả công việc của mình. Tương tác với cấp dưới chỉ được thực hiện trong công việc. Nhưng khả năng lãnh đạo không chỉ được hình thành trên cơ sở chính thức; một nhà lãnh đạo chính thức có thể không được công nhận đối với anh ta. Thông thường, nhà lãnh đạo chính thức bận tâm đến sự thăng tiến trong sự nghiệp của anh ta, và tình cảm gắn bó với nhóm chỉ cản trở anh ta.
Người lãnh đạo chính thức có sự hỗ trợ dưới hình thức quyền hạn được giao chính thức. Người không chính thức trở thành nhà lãnh đạo do khả năng và phẩm chất cá nhân của anh ta. Người lãnh đạo không chính thức là biểu tượng của cộng đồng của nhóm và là hình mẫu về hành vi của nhóm. Lựa chọn của nó xảy ra một cách tự nhiên và thường được lưu theo mặc định sau đó. Một nhà lãnh đạo không chính thức cũng có thể được gọi là một nhà lãnh đạo tâm lý. Thường thì họ chọn người sở hữu những phẩm chất mà người lãnh đạo không có.
Thông thường, các nhà lãnh đạo chính thức thiếu sự lôi cuốn, tự tin, linh hoạt và độc đáo, năng lượng và khiếu hài hước. Họ quá độc đoán và hiếu chiến, quá cố chấp vào tham vọng của bản thân. Người lãnh đạo không chính thức thường giải quyết vấn đề quy định mối quan hệ giữa các cá nhân trong một nhóm, khi người chính thức quan sát lợi ích của tổ chức nói chung. Anh ấy cho thấy mức độ hoạt động và tham gia cao hơn. Các thành viên khác trong nhóm nhìn thấy điều này và tự nguyện dẫn đầu.
Một nhà lãnh đạo không chính thức là gì
Có một số loại nhà lãnh đạo quan điểm. "Nhạc trưởng" có ảnh hưởng đến tập thể mà không xuất phát từ chỉ đạo do ban lãnh đạo đề ra. Anh ấy cảm thấy có ý nghĩa vì cấp trên đang tin tưởng vào anh ấy. Họ được phân biệt bởi sự thân thiện và hoạt động, khuyến khích người khác làm điều tương tự. Họ thường chung sống hòa bình với người lãnh đạo. “Chàng trai mặc áo” là linh hồn của công ty, anh ấy rất giỏi trong việc tổ chức mọi người hoàn thành nhiệm vụ bằng sự quyến rũ của mình. Giao tiếp bình đẳng với cấp trên là một niềm vui đối với anh ấy.
“Hồng y áo xám” đưa ra các cách giải quyết vấn đề, tính đến năng lực cá nhân của tất cả cấp dưới. Hãy chú ý đến từng điều nhỏ nhặt, bởi vì chúng có thể được chơi thành công. Một nhà lãnh đạo không chính thức như vậy không công khai nhắm đến những nơi đầu tiên, nhưng anh ta biết rằng anh ta là người đầu tiên. "Rebel" là một người yêu thích chống lại sự bất công. Anh ấy thích đấu tranh cho quyền lợi của các thành viên trong nhóm, nhưng anh ấy cũng có thể đứng lên giành quyền lãnh đạo. Kẻ nổi loạn phải được tính toán thời gian và giao cho một nhiệm vụ quan trọng để không làm phân rã tập thể.
