Tập thể lao động là một nhóm xã hội năng động, các mối quan hệ trong đó thường xuyên thay đổi do sự xuất hiện hoặc ra đi của nhân viên, biểu hiện của tham vọng của một số cá nhân, sự hợp tác hoặc ganh đua của đồng nghiệp. Các nhà lãnh đạo giỏi cố gắng tập hợp nhóm của họ vì trong trường hợp này, mâu thuẫn ít xảy ra hơn và các vấn đề được giải quyết một cách hiệu quả hơn.
Hướng dẫn
Bước 1
Mối quan hệ tốt trong nhóm, nếu không có sự hợp tác hiệu quả là không thể, là một trong những hướng hoạt động chính của nhà lãnh đạo. Để giải quyết thành công vấn đề này, người lãnh đạo phải biết điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên, sở thích của họ, cũng như có thể phân bổ chính xác trách nhiệm và phân quyền để không xảy ra xung đột và tranh chấp giữa các đồng nghiệp.
Bước 2
Điều rất quan trọng đối với một nhà lãnh đạo là thể hiện sự chân thành trong lời nói và hành động, bởi vì nhân viên của công ty thường xuyên quảng bá chính xác các phương pháp tiếp cận mà các nhà lãnh đạo tuân thủ. Các nhà tâm lý học cũng khuyến nghị rằng các đại diện lãnh đạo cao nhất nên giao tiếp với nhóm của họ thường xuyên hơn, hỗ trợ các nỗ lực của họ, theo dõi và ngăn chặn các xu hướng tiêu cực: xung đột, cãi vã, v.v.
Bước 3
Việc đoàn kết một nhóm sẽ dễ dàng hơn nếu mọi người có các đặc điểm chung về nhân khẩu học - xã hội - tuổi tác, giới tính, học vấn, kinh nghiệm làm việc, tình trạng hôn nhân. Nhưng điều này xảy ra khá hiếm, tk. họ được thuê dựa trên các nguyên tắc khác nhau. Trong trường hợp này, các sự kiện khác nhau giúp đoàn kết nhóm.
Bước 4
Các hoạt động xây dựng nhóm có thể được chia thành hai nhóm. Nhóm thứ nhất liên quan trực tiếp đến hoạt động nghề nghiệp. Người lãnh đạo cần tổ chức tham gia các hội thảo và hội nghị khác nhau cho nhân viên của mình, tiến hành các trò chơi kinh doanh, động não, thảo luận, v.v. Tất cả những sự kiện này góp phần vào việc trao đổi kinh nghiệm, ý kiến, ý tưởng, kết quả là các đồng nghiệp hiểu nhau hơn, các mối quan hệ thân mật được thiết lập giữa họ.
Bước 5
Việc tăng cường các mối quan hệ không chính thức trong nhóm cũng được tạo điều kiện thuận lợi bởi các sự kiện tập hợp nhóm thứ hai - buổi tối lễ hội, thi đấu thể thao, lễ kỷ niệm, du ngoạn, v.v. Họ có thể được tổ chức trong văn phòng hoặc bên ngoài nó, và lý do có thể là nhiều ngày lễ, ngày kỷ niệm của nhân viên hoặc công ty, hoàn thành thành công các giao dịch, v.v.
Bước 6
Ở phần nghi lễ của những sự kiện này, cần nhấn mạnh rằng có thể đạt được những đỉnh cao nhất định chỉ nhờ vào nỗ lực chung của toàn đội. Cần phải ghi nhận sự đóng góp riêng biệt của một số cá nhân, để nhấn mạnh tầm quan trọng của công việc của họ đối với toàn bộ công ty.
Bước 7
Team building là một sự kiện tuyệt vời để xây dựng đội ngũ. Thông thường, teambuilding có nghĩa là các cuộc thi thể thao, trò chơi đồng đội hoặc cuộc thi, nhưng nó cũng có thể là các sự kiện vui nhộn của công ty hoặc các khóa đào tạo tâm lý nhằm dạy nhân viên tương tác và giải quyết vấn đề cùng nhau. Teambuilding thúc đẩy sự giải phóng và gắn kết giữa các đồng nghiệp và nó giúp các nhà quản lý có cái nhìn sâu hơn về đội và xác định vai trò của nhân viên ("lãnh đạo", "người tạo ra ý tưởng", "người thực thi", v.v.), điều này cho phép quản lý hiệu quả hơn các quy trình làm việc.
